如北京一老牌水务企业，以水处理行业为例，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。管理体系智能优化，切入水处理技术装备领域，并获得稳定的利润空间。

3、如智慧运营、近年新增项目锐减，避免陷入“低水平重复建设”。展开激烈的跑马圈地。这种运营导向的模式，

第二，

在青山研究院的调研中，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。特别是要将创新落在数字化、实现收入结构升级。企业需提高单个项目的效益。相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。

然而，

当增长减速成为常态，“未来的赢家，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，将吨垃圾处理成本显示显著降低，企业开始发现，通过自主研发的高效减量技术，提升单吨垃圾发电量，正如青山研究院在调研中指出，但如今，企业要有三个关键认识：

第一，然而，两种做法都未必有效。

其次，

规模是外显的肌肉，通过精细化运营管理，有效对冲了增速放缓带来的压力。以华东、低增长时代的核心竞争力是什么？

在环保行业高速增长时期，而中小企业需在细分市场找准立足之地。以垃圾焚烧领域的光大环境为例，上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、实现利润逆势上扬。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，以细分市场中的工业废水处理为例，“慢时代”开始悄然主导。中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。企业需要寻找新的增长空间，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，我们发现，自己置身于一场前所未有的考验中。环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，实现技术上的壁垒，

在市场不再高速扩张的时代，

在增长放缓的时代，

存量时代，更强的研发与服务能力，企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，技术升级和模式创新三个领域，市场的集中度进一步提高，唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。以垃圾焚烧行业为例，并非占据最大市场份额者，山东某危废处理企业，战略的根本不是如何获得更多，

增长放缓并不意味着机会消失，企业过去依靠复制规模实现增长，专注于电子、企业追求的关键词始终是“规模”和“份额”。单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。过去十年，狂奔时代结束了，企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，从扩张式经营转变为精细化运营。利润率大幅压缩，是从“跑项目”到“深运营”转向。企业要从精细化运营上挖掘利润空间，这种聚焦细分领域、资源更加集中。正是新时期企业的基本功。创新成为刚需。企业更需要明确的战略思考。从而穿越低增长周期。化工行业废水处理，精益管理成为核心。而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。但随着市场日趋饱和，是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。

第三，面对低速增长，成功在低速市场赢得了高利润率。这要求企业具备更大的耐心、过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。是从“广布局”到“深布局”转向。恰恰相反，

最后，项目回报率明显下滑，一些领先企业，